Passo 2 – Identificar os processos que devem ser implantados:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Prospec\u00e7\u00e3o: <\/strong>Buscar fornecedores que realmente possam nos apresentar propostas e competir para obter os melhores pre\u00e7os com m\u00e1xima qualidade. Nem sempre o mais barato \u00e9 o melhor ou pior fornecedor. O importante \u00e9 ter \u201cbra\u00e7os\u201d para buscar de forma constante novas op\u00e7\u00f5es no mercado. <\/p>\n\n\n\n Homologa\u00e7\u00e3o: <\/strong>A homologa\u00e7\u00e3o de fornecedores \u00e9 o processo que busca garantir que os fornecedores s\u00e3o id\u00f4neos, que cumprem com as leis e, caso existam exig\u00eancias espec\u00edficas da sua empresa, que cumprem com elas tamb\u00e9m. Por exemplo, um fornecedor de servi\u00e7os de engenharia que n\u00e3o tem informa\u00e7\u00e3o negativa na m\u00eddia nem processos por corrup\u00e7\u00e3o, \u00e9 id\u00f4neo se n\u00e3o possui registro no CREA vigente? <\/p>\n\n\n\n Gest\u00e3o de Contratadas: <\/strong>Tamb\u00e9m conhecido como gest\u00e3o de terceiros, \u00e9 o processo que busca garantir que as empresas contratadas que utilizam m\u00e3o de obra terceirizada respeitem os direitos trabalhistas dos funcion\u00e1rios, que incluem todos os aspectos de sa\u00fade e seguran\u00e7a e pagamento de sal\u00e1rios e benef\u00edcios.<\/p>\n\n\n\n Auditorias em campo:<\/strong> Ao pensar em auditorias, \u00e9 muito comum pensar em auditorias t\u00e9cnicas. Ver a cadeia produtiva, \u00e9 ver o \u201cch\u00e3o da f\u00e1brica”. As auditorias devem ser amplas, considerar aspectos de qualidade, meio ambiente, responsabilidade social, compliance, LGPD, entre outros. N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio auditar todos os fornecedores, mas \u00e9 muito importante considerar os de categorias estrat\u00e9gicas. Nas auditorias em campo podemos garantir tudo o que foi feito na homologa\u00e7\u00e3o, compliance e gest\u00e3o de terceiros, al\u00e9m da verifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica que normalmente \u00e9 feita pelos especialistas da \u00e1rea requisitante.<\/p>\n\n\n\n Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho:<\/strong> Neste processo, garantimos que o fornecedor est\u00e1 entregando os produtos e servi\u00e7os da forma que foi ofertado, al\u00e9m de identificar oportunidades de melhoria. As avalia\u00e7\u00f5es devem ser feitas pelo gestor do contrato, que \u00e9 o usu\u00e1rio do servi\u00e7o, e monitoradas de forma recorrente (mensal, quadrimestral ou semestral).<\/p>\n\n\n\n Todos os processos podem ser implementados em paralelo, sempre que existam os recursos humanos e t\u00e9cnicos.<\/p>\n\n\n\n Os servi\u00e7os da Sertras incluem tudo o que a sua equipe precisa para realizar uma gest\u00e3o de fornecedores de excel\u00eancia. Disponibilizamos o conhecimento, experi\u00eancia, tecnologia e equipe para realizar todos os processos de gest\u00e3o de fornecedores, entregando informa\u00e7\u00e3o validada em tempo real.<\/p>\n\n\n\n N\u00c3O SE ENGANE. N\u00e3o existe uma plataforma ou processo autom\u00e1tico que fa\u00e7a gest\u00e3o de fornecedores. Existem muitas ferramentas de informa\u00e7\u00e3o, por\u00e9m somente a Sertras organiza e analisa as informa\u00e7\u00f5es para lhes entregar uma vis\u00e3o completa dos riscos e assim, auxiliar sua equipe na tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n\n
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