Author name: Rodolfo Sandoval

Executivo analisando a Matriz de Kraljic em documento impresso, ferramenta que classifica fornecedores em quadrantes estratégicos para gestão de compras.
Homologação & Compliance

O que é a Matriz de Kraljic e como ela define o destino do seu negócio como fornecedor

Você sabe em qual quadrante da Matriz de Kraljic sua empresa está posicionada? Essa ferramenta estratégica usada por compradores pode definir se você será tratado como parceiro estratégico ou apenas como mais um fornecedor de preço. Descubra como ela impacta seu negócio e como usar a homologação para subir de nível. O que é a […]

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Homologação
Fornecedores

Homologação: O passaporte para vender mais

No mundo real das compras, existe um fato simples: empresa compradora profissional, íntegra e ética homologa seus fornecedores.  Ponto.Não é um capricho, é um filtro. Quem não passa, não entra. Spot ≠ Estratégico Compra SPOT é pontual, de baixo risco e baixo impacto no negócio. Aqui, muitas vezes, um raio-X de big data em ~5

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Ícone de planeta sustentável e brotando vida
Fornecedores

ESG na Sertras: onde tudo começou

Na Sertras, ESG não é moda — é base. Antes mesmo da sigla ganhar força, integridade, responsabilidade social e respeito ao meio ambiente já estavam no nosso DNA. Hoje, essas práticas estão em decisões estratégicas, na relação com fornecedores e em programas de capacitação. Somos comprometidos com a Agenda 2030 e seguimos avançando com cursos, certificações e ações de impacto.

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Imagem LGPD
Compradores

📣 LGPD é uma piada

Embora a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) tenha sido criada para garantir a privacidade e a segurança das informações pessoais, na prática ainda existem grandes falhas na sua aplicação, especialmente em empresas de grande porte. Canais de atendimento ineficazes, terceirizadas despreparadas e ausência de ação diante de erros básicos revelam um abismo entre teoria e prática. Mais do que cumprir formalidades, a LGPD exige mudança cultural, liderança comprometida e governança sólida em toda a cadeia de fornecedores. Proteger dados é, acima de tudo, proteger pessoas — e ignorar isso coloca em risco a reputação e a confiança de qualquer organização.

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Canal de denuncias
Fornecedores

Canal de denúncias: obrigação legal para fornecedores sérios. E o que a maioria ainda finge não ver!

No Brasil, quem fornece para o setor público ou para grandes empresas privadas precisa mostrar que é íntegro. Ter um canal de denúncias não é mais sinal de preocupação ética — é pré-requisito legal.

A maioria ainda tenta ignorar isso. Mas as leis estão aí. E estão valendo.

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O mundo em formato Logo da Sertras apresentando icones de meio ambiente
Utilidade Pública

A Importância da Matriz de Materialidade: Uma Abordagem Estratégica para ESG

Nos últimos anos, temos visto um aumento significativo no interesse e na atenção dedicados às questões ambientais, sociais e de governança (ESG) pelas grandes empresas. Empresas de todos os setores já reconhecem a importância de integrar considerações ESG em suas operações e estratégias de negócios. Nesse contexto, a Matriz de Materialidade é uma ferramenta fundamental

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Utilidade Pública

A perspectiva PESTEL no planejamento estratégico

Nosso mundo é dinâmico e está em constante evolução, entender o ambiente externo é necessário para o sucesso de qualquer organização. A Análise PESTEL é uma ferramenta estratégica fundamental para entender os fatores macroambientais que afetam o cenário empresarial. Vamos explorar o que esta análise significa e como ela pode ser uma bússola valiosa para

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Mão desenhando uma matriz SWOT em um vidro.
Utilidade Pública

Análise SWOT

A eficácia no mundo dos negócios não é apenas sobre tomar decisões rápidas, mas sobre tomar as decisões certas. Uma ferramenta essencial que pode guiar empresários nesse caminho é a Análise SWOT. Neste artigo, vamos explorar o que é a Análise SWOT, como ela pode ser aplicada e por que é crucial para a tomada

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Grupo de pessoas em reunião
Utilidade Pública

Missão, Visão e Valores: A filosofia por trás de toda empresa

A disciplina de planejamento estratégico na administração de empresas sempre inicia nos ensinando a reunir a equipe e que definamos juntos a Missão, Visão e Valores da empresa. Esta recomendação muitas vezes pode parecer clichê ou até mesmo dispensável. Contudo, a experiência prática me ensinou que o motor que gera o lucro na empresa é

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