Postagens sobre o processo de Gestão de Terceiros

NR-7 – Programa De Controle Médico De Saúde Ocupacional (PCMSO)

Essa norma regulamentadora estabelece orientações e requisitos para a implementação do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional nas empresas. O intuito desse programa é proteger e preservar a saúde dos colaboradores em relação aos riscos ocupacionais, com base na avaliação de riscos identificadas no Programa de Gerenciamento de Riscos – PGR da organização. A…

NR 18 – Segurança E Saúde No Trabalho Na Indústria Da Construção

Essa norma regulamentadora tem o intuito de estabelecer medidas administrativas, de planejamento e de organização, visando maior controle e prevenção de riscos ao trabalhador na indústria da construção. Em outras palavras, o objetivo principal desta norma é gerar maior segurança nos processos, nas condições e no meio ambiente de trabalho, de forma a proteger o…

A importância da LGPD na análise da GFIP em gestão de terceiros

O serviço de gestão de terceiros tem um papel fundamental na redução de passivos trabalhistas. Empresas que contratam mão de obra terceirizada devem realizar análises junto às empresas contratadas, com o objetivo de garantir que todos os seus terceirizados estejam cumprindo as obrigações legais e trabalhistas junto a seus colaboradores, evitando assim riscos maiores, visto…

Responsabilidades da Empresa Contratante com um recurso terceirizado

A empresa contratante, também conhecida como tomadora de serviços, é a pessoa jurídica que celebra contrato de prestação de serviço com outra empresa, denominada contratada. A relação contratual entre essas duas entidades é regida pela Lei 13429 de 2017. A responsabilidade da empresa tomadora começa muito antes do início da prestação de serviços pela contratada,…

Implantação do Processo de Gestão de Fornecedores: Análise e Identificação de Subprocessos

Todas as empresas de qualquer porte deveriam realizar gestão de fornecedores, porém os recursos são diferentes de uma empresa para outra e a identificação dos riscos também. Por exemplo, para uma empresa de revenda de material de escritório, os fornecedores desses itens são estratégicos. Além do melhor preço, eles devem demonstrar capacidade de entrega, qualidade,…